即墨區(qū)衛(wèi)生健康局2021年工作計(jì)劃
一、2021年重點(diǎn)工作
（一）編制完成衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
緊緊抓住“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”的有利政策機(jī)遇，聚焦疫情防控新常態(tài)下衛(wèi)生健康工作的短板不足，編制區(qū)衛(wèi)生健康事業(yè)“十四五”規(guī)劃和基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力提升行動三年規(guī)劃，加快提升全區(qū)衛(wèi)生健康工作水平和成效。
（二）加強(qiáng)應(yīng)急服務(wù)體系建設(shè)。
健全完善日常運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高快速反應(yīng)和處置能力。規(guī)劃突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急物資儲備與區(qū)應(yīng)急物資儲備融合共建、統(tǒng)一采購的公共衛(wèi)生事件防控物資保障機(jī)制，規(guī)范日常管理和統(tǒng)籌調(diào)配，與醫(yī)療器械和藥品配送企業(yè)開展合作，合理安排儲備規(guī)模及結(jié)構(gòu)，保證不低于一個(gè)月的供應(yīng)量，提升全區(qū)應(yīng)急物資保障能力。強(qiáng)化區(qū)疾控中心應(yīng)急防控物資庫和區(qū)人民醫(yī)院應(yīng)急救援基地建設(shè)，確保應(yīng)急防控和救援所需的防護(hù)、消殺、藥品、實(shí)驗(yàn)室耗材等設(shè)備物資儲備更新及時(shí)、滿足需求。
（三）推動“雙招雙引”工作。
加強(qiáng)與北京天壇醫(yī)院的合作，利用三年時(shí)間將區(qū)人民醫(yī)院打造輻射半島區(qū)域的腦科醫(yī)療中心；積極洽談引進(jìn)適合我區(qū)實(shí)際和發(fā)展定位的高端、前沿醫(yī)療健康項(xiàng)目，通過與健康事業(yè)有機(jī)融合、互促共進(jìn)，全面提升全區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力。加快補(bǔ)充醫(yī)護(hù)以及高端衛(wèi)生緊缺急需人才，打造一批特色?？?，提高專業(yè)服務(wù)水平，力爭滿足群眾多層次醫(yī)療需求。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)。
1．大力引進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。加快推進(jìn)青島世福蘭斯醫(yī)院、青島藍(lán)谷醫(yī)院等項(xiàng)目進(jìn)展，充實(shí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，提升我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)代化水平。加大人才招引力度，通過公開招考、校園招聘等方式，補(bǔ)充進(jìn)入醫(yī)療隊(duì)伍。
2．做強(qiáng)區(qū)級醫(yī)院龍頭。一是完善區(qū)級醫(yī)院功能布局。啟動區(qū)人民醫(yī)院南院區(qū)建設(shè)，提高區(qū)級醫(yī)院接納能力，減輕看病擁擠、看病難問題，為患者提供良好就醫(yī)環(huán)境。二是優(yōu)化再造業(yè)務(wù)流程。按照一站式服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)就醫(yī)流程，整合優(yōu)化非醫(yī)療環(huán)節(jié)，強(qiáng)化預(yù)約、分時(shí)段就診，最大限度減少群眾等待和奔走時(shí)間。大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)診療，解決常見病、慢性病等疾病診治，方便患者同時(shí)緩解醫(yī)院接診壓力。三是打造臨床支持服務(wù)體系，提升非醫(yī)療服務(wù)質(zhì)效，增強(qiáng)人文關(guān)懷，全方位改善群眾就醫(yī)感受。
3．夯實(shí)基層衛(wèi)生基礎(chǔ)。啟動基層衛(wèi)生院新改擴(kuò)建工程，改善醫(yī)療機(jī)構(gòu)環(huán)境面貌和就醫(yī)條件。提高“一主六副”醫(yī)療衛(wèi)生規(guī)劃布局重點(diǎn)衛(wèi)生院輻射能力。推進(jìn)環(huán)秀、潮海社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目。
4．完善醫(yī)共體運(yùn)行機(jī)制。推進(jìn)專家、號源、床位和設(shè)備等資源共享、統(tǒng)籌使用，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員服務(wù)基層機(jī)構(gòu)的積極性和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉的主動性，落實(shí)分級診療制度。開展基層衛(wèi)生院績效管理，落實(shí)“兩個(gè)允許”要求，建立保障與激勵相結(jié)合的運(yùn)行新機(jī)制，讓人才引得來、用得好、留得住。