2018年，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府戰(zhàn)略部署和“健康中國”示范創(chuàng)建工作，抓住“服務(wù)提升和產(chǎn)業(yè)發(fā)展”兩個關(guān)鍵，在“醫(yī)共體建設(shè)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式、醫(yī)體融合發(fā)展、健康項(xiàng)目引進(jìn)”四個方面實(shí)現(xiàn)新突破。
一是醫(yī)共體建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。按照預(yù)防為主、防治并重的工作思路，加快推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)，進(jìn)一步完善分級診療“即墨模式”。區(qū)人民醫(yī)院分別與17家衛(wèi)生院、70家中心衛(wèi)生室，區(qū)中醫(yī)院分別與8家衛(wèi)生院、30家中心衛(wèi)生室建立了兩個縱向聯(lián)合的緊密型醫(yī)共體。下一步要加快推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)，人、財(cái)、物由醫(yī)共體內(nèi)部根據(jù)均衡發(fā)展需求自主調(diào)配，推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源在醫(yī)共體內(nèi)部縱向流動，形成“上聯(lián)三級醫(yī)院、下聯(lián)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、中心村衛(wèi)生室”的“利益共同體”，實(shí)現(xiàn)讓管理活起來、人才動起來、群眾受益最大化目標(biāo)。推行醫(yī)保按人頭總額預(yù)付，籌資總額90％交由醫(yī)共體牽頭醫(yī)院統(tǒng)籌管理，實(shí)行“區(qū)域醫(yī)療包干、超支分擔(dān)、結(jié)余獎勵”的管理制度，引導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)從“以疾病為中心”到“以健康為中心”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步規(guī)范“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動”的分級診療制度，盡最大努力減少居民患病，減少醫(yī)療費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)各方受益。
二是醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式實(shí)現(xiàn)新突破。重點(diǎn)加快引進(jìn)民營資本，形成民營與公立康養(yǎng)機(jī)構(gòu)相互補(bǔ)充、有效覆蓋的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合布局。以區(qū)第三人民醫(yī)院為依托，規(guī)劃建設(shè)一處醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型綜合醫(yī)院，建成后面向社會為老人提供日托照顧、康復(fù)護(hù)理、健康管理、飲食運(yùn)動指導(dǎo)等服務(wù)。加快與海爾集團(tuán)的對接，推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)小鎮(zhèn)建設(shè)，以居家養(yǎng)老為核心，配套建設(shè)護(hù)理康復(fù)養(yǎng)老院、綜合醫(yī)院、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心，并且引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、開通服務(wù)APP等，打造國內(nèi)一流的綜合性、高端化、智能化康養(yǎng)模板，真正讓老年人“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所樂、老有所為”，生活更有質(zhì)量、更有尊嚴(yán)。
三是醫(yī)體融合發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。積極爭取國家體育總局在我區(qū)設(shè)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，引進(jìn)陳凱博士，并通過加強(qiáng)與英派斯公司合作，開展個性化運(yùn)動指導(dǎo)，并以此為基礎(chǔ)制定國內(nèi)第一套、具有中國特色的健康運(yùn)動處方，為“健康中國”建設(shè)貢獻(xiàn)即墨力量。
四是健康項(xiàng)目引進(jìn)實(shí)現(xiàn)新突破。以抓鐵有痕、踏石留印的氣魄加快推進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，選派精兵強(qiáng)將成立招商事業(yè)部，每年引進(jìn)5個、落地2個項(xiàng)目，確保至少引進(jìn)1個投資30億元及以上項(xiàng)目。加快推進(jìn)健康中國研究院等科研項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化、引進(jìn)項(xiàng)目的開工建設(shè)、建設(shè)項(xiàng)目的投產(chǎn)應(yīng)用，拉長健康產(chǎn)業(yè)鏈條、形成健康產(chǎn)業(yè)聚集，推動全區(qū)健康產(chǎn)業(yè)走在全國前列。
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